Avant tout, soyons d’accord sur la définition de Numérique Responsable

Il est indispensable d’avoir une vision globale du numérique responsable, le numérique ne se limite pas au matériel, à la conception et à la technique. Le numérique responsable doit également être vu à travers ses impacts sur : l’éthique, la citoyenneté, l’accessibilité, la diversité, le respect humain, la santé mentale, la sobriété, la souveraineté, la cybersécurité et l’engagement et doit répondre aux trois impératifs : Social, écologique et éthique. Le numérique responsable doit idéalement être l’ »IT for green« , créant ainsi un écosystème qui semble éloigner des acteurs qui travaillent sur des questions telles que la fracture numérique, l’inclusion numérique, la parité dans les métiers du numérique, la cybersécurité ou la gestion des données et ne pas se contenter du “Green It”.

Aujourd’hui l’entreprise doit contribuer à résoudre les problèmes sociétaux et environnementaux.

Pour qu’une entreprise puisse se considérer réellement partie prenante dans le numérique responsable, il est essentiel qu’elle soit déjà engagée, ou qu’elle soit résolue à l’être, dans une approche globale de responsabilité sociétale. L’exercice de la responsabilité numérique sur les enjeux environnementaux, éthiques ou d’inclusion ne constitue qu’un aspect parmi l’ensemble des engagements RSE de l’organisation.

En général, l’entreprise doit opérer des changements à tous les niveaux de sa chaîne de valeur afin de réduire son empreinte environnementale, sans chercher simplement à la compenser (arrêter de planter des arbres). La création d’une économie résiliente et durable qui fonctionne pour le bien commun devrait intéresser chaque entreprise, son succès et son fonctionnement dépendent de la société. Comment les entreprises peuvent elles donc trouver des moyens d’explorer le potentiel numérique pour favoriser le bien-être de toutes les parties prenantes (y compris les générations futures) tout en atténuant les effets négatifs des technologies par rapport aux limites écologiques et sociales existantes ?

Comment devenir une entreprise plus responsable dans le contexte de l’économie numérique ? Si la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est désormais une notion assez bien connue, la responsabilité numérique des entreprises (RNE) en est encore à ses débuts. Pourtant, le numérique est partout, il refaçonne et étend les responsabilités traditionnelles des entreprises dans un contexte sans précédent.

---

---

Pourquoi le Numérique Responsable ?

Le monde tourne autour du numérique que ce soit au sein des entreprises ou dans notre vie privée (pour le divertissement, pour répondre aux injonctions administratives, …). Notre économie est liée au numérique, peu importe notre activité, même si votre activité ne nécessite qu’un smartphone. Notre administration nous contraint au numérique entre autres.

Mais ce numérique qui nous rend de service, n’est pas neutre pour notre environnement :

4% de GES (Gaz à Effet de Serre) au niveau mondial

10% de la consommation d’électricité mondiale produit à plus de 90% par des énergies fossiles.

0,6% d’eau, soit 400 milliards de mètres cubes par an (6 fois la consommation française)
(Green-IT, ADEME, The ShiftProject).

Ces chiffres augmentent de manière exponentielle chaque année. Ce numérique engloutit également plus de 70 métaux rares, dont certains vont disparaitre de la planète dans les 3 ans (The ShitProject) et la quasi-totalité d’ici 2050 (Green-It).

Imaginez-vous une vie sans numérique en 2050 voir avant, par manque de matière première ?

Alors non le numérique n’est pas virtuelle même si on parle de dématérialisation, de stockage dans le nuage, de monde virtuel, ….
Le numérique a une importante empreinte carbone et écologie, sans parler de l’GenIA qui est en train de fausser toutes les prévisions. Alors aujourd’hui il s’agit ni plus ni moins d’atteindre un niveau de vie soutenable, en mettant le curseur du numérique responsable et éthique au bon niveau.

Le numérique s’est infiltré dans toutes les strates de notre vie et de notre économie et il nous ronge de l’intérieur. Le numérique responsable et éthique n’est plus une option, c’est une obligation.

Et n’oublions pas qu’il y  a des réglementations à respecter, la loi REEN (réduire l’empreinte environnementale du numérique) , la loi AGEC (anti gaspillage et économie circulaire) entre autres. Sans oublier le reporting ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) et les obligations de réglementaire apportées par la  CRSD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

D’autres raisons pour passer à un numérique responsable sont l’apport de valeur pour l’entreprise. À travers les valeurs portées par le Numérique Responsable, définir la mission de l’entreprise, la marque en l’employeur et l’image de marque.

---

Pourquoi y aller ?

La législation, mais pas seulement ! 

Être reconnu comme une entreprise :

• qui contribue à résoudre des problématiques sociales, sociétales et environnementales. En cherchant à résoudre ces problèmes, elles peuvent innover et développer de nouvelles technologies, produits et services qui répondent aux besoins de la société et créent de la valeur à long terme.

• qui a une utilité sociale. Bénéficier d’une réputation positive et d’une image de marque renforcée. Les consommateurs et les parties prenantes sont de plus en plus sensibles aux pratiques éthiques des entreprises, et ils sont souvent attirés par des marques qui partagent leurs valeurs.

• qui fournit de la valeur avant de fournir un produit ou un service.

• qui base ses partenariats avec les parties prenantes d’abord sur un partage de valeurs.

• qui protège la vie privée de ses clients et les données des parties prenantes en mettant en œuvre la réglementation (RGDP, Cookies, …) et en sécurisant son environnement IT contre les cyberattaques.

• qui accorde une attention toute particulière à l’accessibilité de ses produits et services numérique en respectant la réglementation RGAA et PMR (13% de mal voyants, 15% d’illectronisme). Et qui sous-traite autant que possible ses activités à des entreprises adaptées et à des entreprises du monde de l’insertion.

• qui fait de la durabilité et du social son moteur de croissance. Cela peut leur permettre de se démarquer sur le marché et de créer une position unique. Les consommateurs sont de plus en plus enclins à soutenir des entreprises qui agissent de manière responsable. Elle fidélise, ainsi ses clients sensibles aux questions sociales, sociétales et environnementales.

• qui fidélise ses employés et attire des talents de qualité à travers ses valeurs, la diversité et la mixité : les personnes qui se sentent alignées avec les valeurs de l’entreprise sont plus susceptibles d’être motivées, de se sentir valorisées et de rester fidèles à l’entreprise.

• plus résiliente à long terme : en répondant a des considérations sociales et environnementales dans leur modèle économique peuvent être plus résilientes à long terme. Elles sont mieux préparées pour faire face aux défis futurs, tels que les changements réglementaires, les évolutions des préférences des consommateurs et les risques environnementaux. En adoptant des pratiques durables, elles peuvent réduire leur impact négatif et créer de la valeur à long terme.

Et tout cela va devenir un avantage concurrentiel : S’engager dans le numérique responsable offre un avantage concurrentiel significatif. Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux questions environnementales et préfèrent souvent les produits et services respectueux de l’environnement. L’entreprise peut attirer de nouveaux clients et fidéliser ceux qui valorisent les pratiques durables.Et de ces valeurs découlera le ROI, qui est une conséquence et non le but premier de la RNE. Il en est de même de la labellisation. La labellisation ne doit pas être le but premier de la RNE, cela ne peut être qu’une conséquence, si vous envisagez de vous y engager.

---

---

Les offres

	Sensibilisation NR	Stratégie	Co-Pilotage Intra	Co-Pilote Global
Champs d’actions	Etat des lieux, enjeux, cause, principaux concept.	Présentation des concepts, des étapes, des acteurs, exemple de feuille de route, exemple de plan d’action, de checklist, de KPI, de planning, d’organisation.	Audit de maturité Mise en place de la stratégie Equipe NumEtik Feuille de route Plan d’action Suivi	Intégrer les parties prenantes externe dans votre RNE
Moyens :	Séminaire ou Atelier Coopératif	Séminaire	Pilotage de projet Interviews Co Création	Pilotage de projet Interviews Co Création
Livrables :	Certificat de participation	Extrait de la présentation 1er pas	Reporting pilotage de projet Compte rendu des actions Planning KPI Checklist Feuille de route Plan d’action +un suivi en vision, 1 session par mois pendant 6 mois après la fin de la mission	Idem Intra élargit à 100% des parties prenantes
Durée et budget	0,5 à 1j sur site – Sur devis	1 à 2j sur site – Sur devis	Sur 1 à 6 mois Sur devis	Sur 3 à 9 mois Sur devis

Options (sur devis selon personnalisation)
– Formations écoconception (direction, chef de projet, fonctionnel, développeur)
– Bilan Carbone
– Analyse Cycle de VIE (ACV)
– Eco-Score – Conformité des sites web, boutique en ligne, appli web
– Suivi amélioration continue

---

Nous contacter

---

Site statique sans cookie et sans captation de données – Responsable de publication : Eric Reinbold  
Hébergement vert en France et Suisse par PlanetHoster – Crédit Image  Vecteezy